把这件事做到极致，是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。
接下来发生的一切就比较有趣了。
先想着一定要创业，然后才考虑能干什么，这种人成功概率极低。
10、规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配 这个地方体现在三点：首先，过多的雇佣人员，造成公司人员冗杂，因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑，要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责。 在南德，王功权从业务经理起步，半年后就做到天津投资公司的副总，成天如同打了鸡血一样跟在老牟走南闯北。前阵子，朋友圈疯转的《虽然老公一毛钱股份也没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》这篇文章，描述了一个创业合伙人，在公司上市后被CEO扫地出局，股权分文未拿的故事。
作为投资者和创业者集一身的角色，我感觉挺尴尬的，使得有时候有自言自语。 当年拿到Mate7的人，今年都35岁左右了吧，没升上技术专家的都有点危险啊。